北京城市副中心投资建设集团有限公司2021年度社会责任报告

本报告是北京城市副中心投资建设集团有限公司（以下简称“集团”）2021年度社会责任报告，是集团坚持履行社会责任与承担政治责任、经济责任相结合，实现全面协调可持续发展的真实反映。

时间范围

2021年 1月 1 日至 12 月 31日。

报告范围

本报告覆盖集团总部及所属企业。

信息来源

全部信息数据由集团工作报告、统计报告、财务报告，汇总而成的社会责任信息。

 一、服务首都发展

（一）高效率完成国家和首都重点任务

集团高质高效完成建党100周年服务保障工作，提前实现中国共产党历史展览馆主体结构封顶，圆满完成代建任务；高质量完成建党100周年文艺演出重大活动外围服务保障工作任务，向建党100周年交上满意答卷。完成2021年中国国际服务贸易交易会服务保障工作，以中心区中轴大道沿线、国家会议中心、鸟巢及水立方周边为工作重点区域，对中心区进行了环境整治提升，积极配合做好“服贸会”期间宣传报道、电源接驳、停车保障等服务保障工作。

（二）高水平参与冬奥会冬残奥会筹办工作

建设完成北京冬奥村、正式交付冬奥组委，精益求精做好北京赛区26个奥运场馆临时设施代建工作。统筹兼顾冬奥赛时保障和赛后利用，改造奥体文化商务园区地下空间并顺利完成竣工验收，对13、14号地旧厂房实施利旧更新，共同形成30万平方米冬奥村生活圈，为冬奥会成功举办贡献北投力量。

（三）高质量助力城市副中心建设发展

2021年，集团努力克服疫情反复等困难，聚焦城市副中心，高质量完成城市副中心重点项目投资建设运营任务。三大建筑外立面如期亮相，共享配套设施主体结构顺利封顶；北投大厦正式开工，标志着市属企业落地副中心的工作有序拉开；瓮城遗址广场设计方案获市委市政府批复；路县故城遗址展示工程土护降基本完工；东方厂安置房129万平方米全部交付；古月佳园置换房项目即将完工；行政办公区综合管廊和市政道路基本成网。

（四）高起点推进城市更新示范项目

打造张家湾设计小镇，盘活铜牛、北泡轻钢、智汇园等重点地块；将北人集团锻压机床厂南区改造成为城市副中心政务服务大厅；城市绿心保留建筑东亚铝业、民国院子等更新完成。推进建设台湖演艺小镇，在盘活存量的同时，引进高水平文化产业资源，台湖图书城将打造为集“演艺文化创新区、城市更新示范区和新型消费聚核地”为一体的文化新地标。

（五）高标准建设绿色城市、智慧城市

以建设绿色低碳副中心为目标，实施城市绿心地热两能、光伏、储能等绿色能源系统和智慧化运营系统，城市绿心范围内可再生能源达到40%以上，成为副中心首个近零碳排放组团；大力发展热泵供能、光伏发电、能源管理等绿色能源业务，规模已超300万平方米；积极承办副中心绿色发展论坛，成立副中心绿色发展研究院，探索打造副中心绿色发展新优势。推动智慧城市建设，建设朗清园智慧社区、城市绿心智慧园林、副中心政务大厅智慧政务等项目，打造新型智慧城市建设示范；取得智慧社区安防、智慧政务业务流程、智慧停车运营运维等20个软件著作权，科技创新成果显著。

二、坚持提质增效

（一）经济指标同比大幅增长

2021年，面对新冠疫情反复，集团在抓好疫情防控的同时，经营指标实现了一季度“开门红”，上半年“时间过半、任务完成过半”，全年超额完成，实现了“十四五”良好开局，在疫情防控和建设发展中充分体现了国企担当，发挥了示范引领作用。

截至2021年末，集团资产总额2031.5亿元，净资产1258.6亿元；营业收入完成330.9亿元、利润总额2.35亿元，分别较2020年增长11.1%、14.1%。

（二）主营业务持续优化提升

2021年是“十四五”规划开局之年，也是城市副中心夯实基础、积蓄势能、全面迈向高质量发展的重要一年，集团充分发挥特殊功能类企业作用，积极履行城市副中心投资建设平台企业职责，在“城市投融资、建设与综合运营，保障性住房投融资与建设运营”主业高质量发展的同时，高效推动副中心建设实现新跨越、展现新形象。

在城市投融资、建设与综合运营方面，一是克服疫情反复等不利影响，高质量投资建设副中心各项重大工程。二是金融服务整体效能不断提升，金融服务板块完成结构化调整，形成以基金为核心的投资业务板块，以担保、保理为核心的债权业务板块；创新融资模式，持续拓宽基金投资范围，吸引不同领域资金助力高精尖产业落地，设立集团首个科创产业专项投资基金——北投睿致科创子基金。三是城市运营业务布局渐入佳境。高品质运营城市绿心，探索公益设施社会化运营的公园管理新模式，将绿色空间与文化、科普、体育、休闲等城市功能深度融合，累计接待游客达 390 万人次；商业地产、静态交通、体育产业运营能力和成效不断提升。

在保障性住房投融资与建设运营方面，一是集团立足市级保障房平台，保障房规模进一步扩大，并落实人才战略，形成了满足国家战略储备人才、行政机关人才、企业管理人才、高知人群、蓝领工人等各类人才住房需求的产品线。二是高品质运营租赁型保障房，全面提升管理品质，打造市级人才房运营管理标杆。

（三）内控管理水平显著提高

集团全面更新内控手册，开展内控专项治理，推动内控体系不断优化，全年完善规章制度50余项；严格落实市国资委三个百分百的审核要求，有效提升法律风险管控水平；加强合同管理和指导，针对建设工程领域及运营板块重点合同，更新发布合同规范文本总计17份，规范合同签订行为，提高合同管理质效。

三、依法诚信经营

（一）推进法治国企建设

“法治北投”建设成效显著，年度法治考核在特殊功能类国企排名第一。集团紧紧围绕全面建设“法治北投”的工作目标，强化体系建设，防范经营风险，扎实推进法治及内控工作，推动品牌管理与无形资产体系建设，持续不断做好普法宣传教育，提高全员法治素养。强化法律风险排查，构建纠纷案件长效管控机制，集团新发案件数连续五年下降。

（二）推动战略合作发展

2021年，集团密切与地方政府机构和市属兄弟企业、央企之间的战略合作，致力汇聚各方力量，在投资、建设、运营等领域发挥各方优势，实现互惠共赢，共同推动城市副中心建设发展。助力京津冀协同发展，积极探索推进城市副中心与北三县地区一体化联动发展模式，与三河市签署战略框架协议，初步谋划以产业导入为切入点、以具体项目为突破口，合力打造京津冀一体化协同发展的标杆项目。

四、强化安全管理

（一）高度重视安全稳定

高度重视安全生产和信访维稳工作，全面梳理在建项目春节前资金需求，多管齐下确保农民工按时足额拿到工资，兜住民生底线，维护农民工合法权益和社会和谐稳定。

（二）做好新冠疫情防控工作

集团严格落实“四方责任”，上下联动做好疫情防控工作任务的部署、传达、反馈，不折不扣执行各项防控措施。按照要求做好离京返京人员、身体异常人员的动态跟踪管理，做好相关人员居家办公及返岗的引导与监督；认真做好防控保障物资的筹措及分配管理工作，全力保障疫情防控工作使用；积极组织集团干部职工及辅助工种人员进行新冠疫苗接种，有效推进加强免疫接种工作。

（三）做好“接诉即办”工作

2021年，“接诉即办”工作以提高服务质量、提升整体工作水平、高质量按时完成各项任务为立足点，持续完善工作方案和流程，按照“以人为本，服务为民”的要求，全年共处理12345市民热线服务平台派单4000余件，群众满意率、解决率达到97%以上。

五、关爱员工发展

（一）加强人力资源管理

2021年，集团树立“重能力、重业绩、重贡献”的绩效文化，通过“能进能出”组合拳，严控人员规模，近年来总人数首次“负增长”；精准靶向引进紧缺人才和高层次人才，持续提高引进人才质量，劳动生产率显著提高；建立干部任期制和契约化管理机制，明确退出底线，打破干部“铁交椅”。同时，集团进一步加强员工内部培训，从党建、审计、法务、企业管理、项目建设管理、双碳工作等各个方面开展培训，拓宽员工视野，推动学习成果转化，鼓舞干事创业激情，切实增强员工幸福感。

（二）加强企业文化建设

聚焦宣传习近平新时代中国特色社会主义思想和副中心投资建设这条主线，将企业文化与品牌建设有效贯通。开展企业文化季系列活动，凝聚企业核心价值观，通过演讲比赛、文体活动等多种方式，激发广大员工干事创业的意识，引导员工将个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，形成企业、员工共同发展的良好态势。在品牌建设方面，加强重大活动、重点工程、重要成就的宣传力度，全年累计对外刊稿超300篇，媒体报道超1000篇，重点文章阅读量超200万；组织参与7场新闻发布会及招商推介会，集团品牌影响力持续扩大。

六、参与社会公益事业

（一）大力开展乡村振兴

精准帮扶北京市低收入村和内蒙古贫困地区，全年累计完成采购扶贫产品6441.09万元，并设立扶贫专柜776台；公益扶贫捐款共计56万元；产业扶贫年度完成投资额7631.33万元；组织与对口集体经济薄弱村签订帮扶协议，制定帮扶措施，完成12余万元帮扶农产品采购，为实现两年内完成村集体年经营性收入不低于10万元的帮扶目标打下了良好基础。积极开展乡村振兴宣传工作，组织参加“北京榜样·支援合作先锋”选树活动；通过集团公众号、国资京京、首都建设报、人民网等媒体对集团帮扶工作进行宣传，树立帮扶典型，进一步激发干部职工帮扶热情。

（二）积极倡导垃圾分类

按照市国资委的要求部署，积极倡导垃圾分类，广大干部职工积极参与“桶前值守”，监督集团相关单位做好集团总部及所属物业项目生活垃圾分类的管理工作，做好生活垃圾分类示范创建工作。

特此报告。