根据北投集团党委统一部署，2025年5月26日至7月17日，集团党委第七轮巡察组对北京北投通城建设开发有限公司党委（以下简称“公司党委”）开展了巡察。2025年9月19日，集团党委第七轮巡察组向公司党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

一、党委履行巡察整改主体责任情况

（一）公司党委坚决扛起巡察整改主体责任

公司党委第一时间传达巡察反馈精神，组建整改工作领导小组，细化完善整改方案，研究会商整改难点，动态优化整改举措，主动接受党内监督。高质量召开巡察整改专题民主生活会，督促班子成员履行“一岗双责”，推动分管领域整改落实到位。

（二）公司党委书记切实扛起巡察整改第一责任人职责

公司党委书记将巡察整改作为重大政治任务抓紧抓实，主持召开动员部署会压实整改责任。深入一线开展现场督导，带头领办集团点人点事重点问题，定期听取整改汇报，对推进不力事项及时提醒督促，凝聚上下联动的整改工作合力。

二、巡察反馈重点问题整改落实情况

针对巡察反馈的问题制定整改措施，具体整改落实情况如下。

（一）持续强化理论武装，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实

1.健全中心组学习制度。印发《中共北京北投通城建设开发有限公司委员会理论学习中心组学习规则》，紧扣公司主责主业编制年度学习计划，规范学习档案。

2.强化理论结合实践学习。严格落实党委会“第一议题”制度，优化调整重点项目联系点，推动理论学习与项目建设、经营管理深度融合。

（二）坚持完善公司治理，推动党的领导有机融入企业治理各环节

1.严格规范重大事项决策程序。加强对党委会议事规则、总经理办公会议事规则、“三重一大”决策制度等制度的宣贯培训，强化把控制度审批环节。

2.严格落实“三重一大”决策制度。重点对“三重一大”决策执行情况进行专项检查，严格规范工作流程，细化涉及职工切身利益的相关条款。

3.严格执行总经理办公会议事规定。组织集体学习议事规则，规范会议记录。印发《关于规范公司经理办公会议题提报流程的通知》，确保议题全部履行提报流程。

（三）抓实经营领域问题整治，持续补齐企业经营管理薄弱环节

1.全面规范招标采购管理。公司修订《北京北投通城建设开发有限公司采购管理办法》，严格区分项目类型执行制度，持续提升招标采购管理质效。

2.切实加强合同管理。组织合规管理体系优化提升培训和合同系统培训，强化合同履约管理，提升法律风险防范意识。

3.持续强化成本全过程管控。做好合约规划、成本分析、限额设计等管理工作，深化设计与成本联动，从源头把控成本风险。

4.强化项目现场监督管理。压实管理责任，进一步加强在施工程的安全、质量、绿色文明施工管理，落实惩戒措施，深化项目监督。

（四）树牢风险防控底线，推进防范化解各类风险责任落地见效

1.健全完善内控合规管理体系。严把制度制定“入口关”，健全常态机制，将制度建设工作纳入年度经营业绩考核。

2.有效防范化解材料设备供应业务风险。细化履约台账，强化合同执行要求，全力追讨历史遗留欠款。

3.严格落实意识形态工作责任制。强化意识形态阵地管理，聚焦民生工程舆情应急处置案例，明确部门职责、应急响应与处置流程。

（五）压紧压实管党治党责任，推动全面从严治党主体责任落地落实

1.切实加强全面从严治党工作领导。调整全面从严治党（党建）工作领导小组及办公室组织机构，严格规范领导小组及办公室会议流程，确保责任部门履职到位。

2.领导班子成员严格落实“一岗双责”。将“一岗双责”落实情况列为全年监督工作要点，印发《北京北投通城建设开发有限公司纪委廉洁教育谈话制度》。

（六）完善协同监督体系，切实提升纪检机构监督履职质效

1.充分发挥协同监督作用。印发《关于完善通城公司监督工作发现问题“一本账”的通知》，推动巡视巡察、审计、财务、招标管理、成本控制等监督主体同向发力。

（七）补齐制度流程短板，筑牢公务用车管理监管防线

1.及时更新公务用车管理制度。公司修订公务用车管理办法，开展宣贯培训，强化公务用车审批操作规程管理。

2.健全车辆维修费用审批流程。严格管控车辆维修资金支出，杜绝实际维修金额超出申请金额的情况。

（八）统筹谋划干部队伍建设，不断优化干部人才梯次结构

1.持续优化干部队伍梯次结构。公司党委专题研究并印发干部队伍建设专项措施等相关制度，推行“项目聘用制”培养模式，为年轻干部成长打通通道。

2.不断完善选人用人机制。针对干部队伍结构进行专题分析，筛选青年专业技术人员，为干部选拔储备人才。

3.切实加强干部交流轮岗工作。印发《关于适应公司高质量发展需要，建设高素质专业化干部队伍的若干措施》，推动机关与项目部、业务与管理岗位之间合理流动。

（九）健全选人用人制度机制，严格规范干部选拔任用制度执行

1.严格规范干部选拔任用程序。组织专题学习选人用人管理办法，严格执行干部选拔工作规程，确保选拔任用程序合规。

2.严格把控干部议题列席范围。全面规范党委会研究干部任免议题列席范围与监督流程，确保监督主体合规、任免程序合规。

（十）从严抓好干部日常监督管理，抓实干部监督各项工作

1.严格规范干部因私出国（境）管理。印发《北京北投通城建设开发有限公司关于进一步规范干部职工因私出国（境）管理的若干规定（试行）》，完善线上审批流程，强化思想教育，严格执行因私出国（境）审批程序。

（十一）夯实基层党建根基，推动党建工作责任制落地见效

1.着力补齐基层党建工作短板。公司党委强化督促指导，严格落实“三会一课”制度，印发《党支部工作指导手册》，推动党建与生产经营深度融合。

2.严格规范党费收缴管理。严格执行党费收缴使用标准，完成年度党费统计核对报备工作。

三、需长期整改事项进展情况

（一）聚力做强工程代建主业，着力提升核心竞争力与产业协同水平

1.强化产业协同联动。印发《关于进一步推动集团产业协同发展的工作方案》，有效整合集团内部资源优势，积极主动内外对接，加快推进集团产业协同项目落地。

2.加强专业人员配备。拓宽引才渠道，着力匹配项目管理实际需求，引进高素质青年专业人才，为公司高质量发展提供专业人才保障。

（二）压实巡察整改主体责任，扎实做好问题整改与举一反三

1.加大攻坚克难问题推动整改力度。强化内部协作，加强外部沟通，专题研究公益性项目建设资金解决途径。加快前期手续办理。

2.切实强化整改举一反三。严格执行工程洽商管理基本原则，明确要求各项目及时准确填报资料，确保资料完备规范。

    四、下一步工作打算

一是持续深化党的理论武装，全面提升政治素质。公司党委把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，落实党委会“第一议题”和中心组学习制度，丰富学习载体，及时跟进学、联系实际学，强化研讨交流。

二是聚焦主责主业提质增效，全力服务集团高质量发展。健全集团产业协同机制，优化代建项目全过程管控，统筹推进项目进度、安全、质量、文明施工，以专业项目管理打造北投建设品牌。

三是健全成本全过程管控体系，守牢投资可控风险底线。强化设计成本联动，践行“设计控概、招标控价、变更控险、支付控规”理念，防范成本失控和各类资金风险。

四是全面夯实内控合规管理基础，完善制度执行体系。严格执行“三重一大”、党委前置研究、职代会决策程序，坚持制度先行、执行从严、监督常态，落实制度年度评估，强化制度宣贯监督。

五是从严抓好基层党建和干部管理，完善廉政监督长效机制。推进基层党组织标准化规范化建设，坚持党管干部，优化干部人才梯队，规范选人用人、轮岗交流。压实“一岗双责”，深化警示教育，深化以案促改，营造风清气正、干事创业的环境。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：010-69558531；通信地址：北京市通州区胡各庄大街9号；邮编：101117；电子邮箱：11706235@qq.com。

 中共北京北投通城建设开发有限公司委员会

                            2026年9月10日