根据北投集团党委部署，2025年9月15日至11月14日，集团党委第八轮巡察组对北京北投生态环境有限公司党支部（以下简称“公司党支部”）开展了巡察。2025年12月18日，集团党委第八轮巡察组向公司党支部反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、党支部履行巡察整改主体责任情况

（一）提高政治站位，扛牢整改主体责任

公司党支部深入学习习近平总书记关于巡视整改和成果运用的重要讲话精神，贯彻落实上级党委关于加强巡视巡察整改和成果运用的工作要求，成立巡察整改领导小组，研究制定巡察整改工作方案，建立问题清单、任务清单、责任清单，统筹推进各项整改任务落实。组织召开巡察整改专题民主生活会，深入开展批评和自我批评，切实把整改责任压紧压实。

（二）强化担当作为，推动整改落地见效

党支部书记履行第一责任人职责，统筹调度整改工作；班子成员落实“一岗双责”，抓实分管领域整改；相关部门牵头推进整改任务，实行台账管理、闭环销号。公司党支部坚持真抓实改、标本兼治，健全完善管理制度。注重统筹兼顾，推动巡察整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，以巡察整改成效助推公司高质量发展。

二、巡察反馈重点问题整改落实情况

针对巡察反馈的问题制定整改措施，具体整改落实情况如下。

（一）加强政治理论学习、抓好学用结合方面

落实理论学习中心组学习要求方面。一是组织专题学习《党史学习教育工作条例》，将党史学习纳入《2026年党支部理论学习中心组专题学习重点内容安排》。二是修订《支部委员会理论学习中心组学习规则》，明确主题研讨要求。

（二）党的领导融入公司治理方面

1.决策制度方面。修订相关制度并组织全员专题培训。

2.决策边界方面。一是调整印发经营管理领导小组工作方案，并举一反三调整投资管理领导小组、建设管理领导小组运行机制，严格规范相关业务操作流程。二是完善相关制度并组织专题培训。

3.总经理办公会记录方面。一是组织相关人员专题学习，明晰会议记录规范标准。二是举一反三开展支委会会议记录自查，针对发现的共性问题立行立改。

（三）聚焦主责主业，引领高质量发展方面

1.科技研发经费支出结构方面。一是梳理研发经费结构。编制《2026年科技创新工作年度计划》，建立研发费用辅助账，提高直接研发投入占比，将研发人员成本与课题精准挂钩。二是持续深化校企合作。三是建立健全研发投入结构长效管理机制。

2.市场开拓能力方面。一是组建投资开发部、智慧能源市场部、资本运作部。二是组织开展市场营销策略、项目运作实务等专题培训。

3.人力成本分摊方面。一是全面梳理并对照会计准则规范归集人工成本。二是科学划分职能部门、业务部门职责，明晰职责边界和人员编制，为人工成本精准归集提供组织保障。

4.固定资产转固方面。一是对延迟转固项目开展追溯调整，按规定补提折旧。二是制定印发相关工作指引。

（四）规范招标采购、合同管理执行方面

1.采购制度执行方面。一是进一步完善相关制度条款。二是举一反三，同步完善制度及配套实施细则，并组织专题学习。

2.落实招标程序方面。一是对2025年以来相关项目开展排查并建立台账。二是举一反三，系统梳理近期在施土项目，核对招标时间、合同签订时间、开工时间等关键节点，持续强化项目全过程管理。

3.对投标文件内容把关方面。组织招标代理单位开展专题培训，在招标评审标准中明确已标价工程量清单相关要求，对巡察反馈以来施工项目招投标文件开展全面核查。

4.确认合同收入方面。一是补齐相关支撑资料，规范开展账务处理。二是启动对公司其他合同能源管理项目、自投供能项目排查，抓实合同履约、应收账款清收工作。

（五）落实防范化解重大风险责任方面

1.合同履约执行方面。一是组织专题学习相关制度文件，建立合同工期台账，对超期项目及时预警并落实处置措施。二是在新项目前期策划阶段强化与相关主体单位沟通对接。三是修订《合同管理办法》，在审批流程系统明确会签意见节点。

2.竣工验收结算方面。一是加快完成竣工验收，明确每个项目的验收时间节点、责任部门、责任人。二是制定结算计划，及时完成财务闭环管理。

3.安全生产监管能力方面。一是系统梳理安全管理部职责，配齐1名专职人员。制定差异化安全检查计划，实现投运、在施项目每月全覆盖检查。二是严格落实带队检查要求并加强对第三方监管。

4.内部法务审核方面。一是将法务职能划转综合管理部，招聘1名专职人员。二是运行合同管理系统，设置法务审核节点，搭建制度、重大事项法律审核信息化流程。三是修订印发《合同管理办法》。

5.公文管理方面。一是全面梳理现有制度文件、各类公文，对照《党政机关公文处理工作条例》规范整改。二是修订印发《公文管理办法》，组织相关人员开展专题培训。

6.落实意识形态工作责任制方面。一是立行立改清理微信公众号相关推文，组织专题学习《微信公众号管理办法》。二是优化栏目设置，整合冗余栏目。三是制定印发《新闻报道工作实施规范》。四是常态化征集宣传素材，持续更新宣传内容。

（六）提升警示教育效果方面

深入开展警示教育方面。一是组织开展集体廉政谈话、节前廉政谈话暨“每月一警示”活动，运用公司违纪违法典型案例开展警示教育。二是紧盯重要时间节点常态化开展廉政提醒。

（七）推进纪检机构执行制度方面

党风廉政建设和反腐败工作协调小组方面。一是调整协调小组成员，梳理完善组织架构、岗位职责。二是坚持每季度至少召开一次协调小组会议，常态化研究部署党风廉政建设和监督工作。三是建立季度监督问题台账，按要求及时报送。

（八）规范薪酬管理方面

核定薪酬方面。一是进一步规范薪酬核定审批程序。二是组织业务人员开展专题培训，提升薪酬管理业务能力。

（九）合理安排会议密度方面

内部会议统筹方面。一是相近会议合并召开，专项工作会议“一事一议”。二是组织集体学习《整治形式主义为基层减负若干规定》。

（十）增强财务管理工作严谨性方面

1.财务审核方面。严格执行“一票一验”要求，压实财务报销多级审核责任，对往期发票开展回溯排查。

2.差旅费用报销方面。组织全体人员学习《集团企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》，规范差旅报销全流程管控。

（十一）加强领导班子自身建设方面

领导班子分工方面。设立造价管理部，重新优化班子成员分工，实现不相容岗位相互分离要求。

（十二）加强干部队伍建设统筹谋划方面

人才培养方面。一是组织召开人才队伍建设专题会议，修订印发《青年后备人才管理办法》。二是组织班子成员专题学习集团关于高素质专业化干部队伍建设部署要求，转化为人才队伍建设具体举措。

（十三）规范干部选拔任用流程方面

1.档案核查方面。成立专项核查组重新核查相关人事档案并组织认定，同时对2022年以来提拔干部档案全面“回头看”，建立问题台账限期整改。

2.干部职级认定程序方面。组织专题学习《中层管理人员引进管理办法》，持续规范干部选拔任用基础工作。

（十四）做好干部选拔任用基础工作方面

1.干部选拔任用方面。对照集团制度，根据公司实际情况修订印发《中层管理人员选拔任用管理办法》并组织专题培训。

2.干部管理部门职责边界方面。全面梳理2022年以来支委会议题承办、汇报主体；系统对照《党支部委员会议事规则》及配套制度，明晰各类议题汇报归口部门。

（十五）加强干部监督管理方面

因私出国（境）管理方面。对2022年以来相关情况进行梳理并建立完善台账。组织开展《因私出国（境）管理办法》专题培训宣贯。

（十六）落实党建工作责任制方面

1.党支部换届档案核查方面。一是对党支部换届工作进行全面回顾梳理，结合档案“回头看”部署要求，开展档案核查工作。二是组织专题学习《中国共产党基层组织选举工作条例》。

2.党费收缴方面。全面梳理2022年以来党费收缴台账，开展党费政策专题培训，确保核算准确、收缴规范。

（十七）加强整改主体责任落实方面

整改措施落实方面。一是结合2025年度内控自评价，对总经理办公会议审议程序开展自查，强化整改落实日常监督。二是制定印发《财务印章管理办法》，落实印章专人保管、专岗负责制度。三是举一反三组织开展印章管理专项检查，排查发现问题全部整改到位。

三、需长期整改事项进展情况

落实“十四五”发展规划方面。一是系统总结“十四五”时期发展经验，为“十五五”规划编制提供借鉴。二是推动规划内容由“业务方向”向具体“路径措施”深化。三是将五年发展目标分解细化至年度经营计划、重点工作任务，强化过程跟踪、评估督导，根据形势变化适时优化调整规划内容。

四、下一步工作打算

一是抓整改常态长效。对已销号的整改任务，常态化开展自查复盘，严防反弹复发；对阶段性推进的整改事项，持续加压加力、跟踪督办；对尚未彻底整改的难点问题，紧盯不放、一抓到底，切实推动各项整改任务落地见效。

二是持续深化内控体系建设。聚焦重点领域和关键环节强化监督检查，持续完善内控体系，不断提升公司治理体系和治理能力现代化水平。

三是优化产业发展布局。提速绿色产业培育进程，切实把巡察整改成效转化为公司高质量发展动能，为集团整体战略落地提供有力支撑。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：010-89598201；地址：北京市通州区运河东大街临6号；邮编：101101；电子邮箱：bthj2019@sina.com。

                 中共北京北投生态环境有限公司支部委员会     

                  2026年9月9日