根据集团党委巡察工作统一部署，2025年9月15日至2025年11月14日，集团党委巡察组对北京北投投资管理有限公司党委（以下简称“公司党委”）进行了巡察。12月18日，巡察组向公司党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

一、党委履行巡察整改主体责任情况

（一）强化责任担当，精心组织巡察整改工作

深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，成立公司党委巡察整改工作领导小组和监督小组，对集团党委巡察反馈意见整改工作进行部署，研究制定巡察整改工作方案并推动落实。

（二）聚焦问题导向，抓好整改落实工作

建立会商调度机制、请示报告机制、整改长效机制。巡察整改工作领导小组召开整改专题工作会6次，小组办公室召开整改专题工作会9次，梳理汇总巡察整改工作进展情况，研究具体整改措施，解决重点难点问题。

（三）提高政治站位，召开专题民主生活会

组织召开2025年度领导班子民主生活会暨巡察整改专题民主生活会，领导班子成员逐一进行对照检查、作自我批评，其他成员逐一对其提出批评意见。

（四）做好举一反三，建立长效整改机制

公司党委对照巡察反馈问题和巡察通报的共性问题举一反三，开展自查自纠，完善制度机制，推动一体整改、集成整改。

二、巡察反馈重点问题整改落实情况

针对巡察反馈的问题制定整改措施，具体整改落实情况如下。

（一）学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，运用理论指导实践

1.严格落实“第一议题”制度。召开党委会专题学习关于“第一议题”制度的相关要求，督促所属各党支部落实“第一议题”制度，认真开展集体学习与交流研讨。

2.深入研究制定“十五五”发展规划。深入研究“十四五”期间重要经济指标情况，制定“十五五”发展规划。建立月度经营调度机制，定期调度工作进展、研究难点堵点问题。

3.落实重大事项请示报告要求。强化重大事项报告制度，建立月度回顾机制，每月统计重大事项报告台账，及时、准确向上级单位报告公司重大事项。

（二）推动党的领导融入公司治理

1.严格落实党委前置研究要求。修订《党委前置研究讨论重大事项清单及程序》并严格执行，公司党委对重大事项均进行前置研究讨论。

2.规范董事会授权调整。制定《债权类业务决策授权方案》，进一步完善公司业务决策授权机制。组织相关人员学习培训，熟练掌握关键流程和重点内容。

3.完善重大业务事项决策机构成员构成。修订业务评审委员会议事规则等相关制度，完善业务事项决策机构人员构成，建立评审委员动态调整机制。

（三）持续提高企业发展质量

1.加强业务发展统筹谋划。强化战略引领，锚定产业赛道，明确投资发展方向。统筹指导子公司建立常态化、专业化产业项目储备体系，成立项目风险处置专班，定期排查潜在风险，筑牢投资安全防线。

2.切实强化风险防控措施。对存量业务进行风险排查，严格资产分类，靠前处置业务风险。优化项目的尽职调查标准，强化对合作企业现金流与抗周期能力的评估。

（四）持续加强管理体系建设

1.明晰经营管理边界。对所属子公司办公场所租赁及物业相关费用进行费用分摊，并举一反三对经营款项进行全面排查。

2.优化投后管理。组织专题学习集团建设类相关制度，增强成本管控意识。全面梳理工程管理关键环节文件，加强对工程资料的审核及管理。

3.强化招采全流程管控。严格按照采购管理办法和合同管理办法落实相关工作，加强日常合同管理。

4.全面修订完善制度体系。对费用报销类制度中涉及的支出标准条款进行逐一梳理，严格按照集团相关规定开展报销审核工作。对债权类业务相关制度开展全面自查，做好制度常态化动态管理。

（五）落实安全和意识形态工作责任制

1.压实安全生产责任。修订《安全生产管理办法》，建立月度会议机制，制定年度培训计划，持续提升安全管理与应急处置能力。

2.压实意识形态工作责任。召开意识形态工作专题会并组织专题学习，严格规范宣传及公众号管理工作，持续强化意识形态阵地管理。

（六）落实党建工作责任

完善基层党组织考核机制。完成基层党支部书记述职评议考核，督促各支部学习相关党内法规。

（七）充分发挥党委考核“指挥棒”作用

1.健全奖惩制度。指导担保公司、保理公司完成《项目奖金管理办法》修订并印发执行，明确核算比例及回款要求。

2.科学设置考核指标。调整优化考核体系，完成绩效考核责任书签署，建立月度督办工作机制。

（八）健全作风建设长效机制

健全财务管理流程体系。对近三年账务调整及服务费凭证进行全面核查，深入学习财务管理规章制度，持续提升账务处理规范性。

（九）完善领导班子建设与分工

科学配置班子成员分工。根据实际调整领导班子成员分工，严格执行向集团党委报备制度。成立董事会审计与风险控制委员会并明确职责。

（十）严格选人用人程序，确保干部选拔任用工作规范有序

1.加强年轻干部选拔任用。建立优秀年轻干部人才库，开展入库人员选拔工作。修订《中层管理人员选拔任用工作管理办法》，积极培养选拔优秀年轻干部。

2.加强人才队伍规划建设。修订投资公司及所属公司“三定”方案，并向集团报备。

3.开展干部人事档案专项审核。完成公司党委管理中层管理人员人事档案专项审核及复审工作，对中层管理人员干部选拔任用纪实材料进行全面梳理。

（十一）压紧压实党委巡察整改主体责任

深化巡察整改成果运用。规范投资项目运作流程，梳理优质项目，明确投资方向并建立项目储备库。

（十二）强化纪委监督责任落实

构建全覆盖监督体系。加强对上级反馈重要事项整改落实情况的跟踪督办。依托纪委扩大会、党风廉政建设和反腐败工作协调小组会议，实现对巡察与全面从严治党检查中发现问题的监督检查全覆盖。

三、需长期整改事项进展情况

（一）强化战略引领，科学谋划“十五五”发展目标与实施路径

明确公司“十五五”期间主业定位和经济目标，编制完成《“十五五”发展规划（初稿）》。下一步将按程序报送该规划，结合集团意见完善，履行决策程序后定稿。

（二）健全招采管理制度体系，确保相关工作有章可循

修订完善评估机构使用管理规则，履行决策程序后正式印发执行。

（三）建立健全巡察整改长效机制，做深做实“后半篇文章”

聚焦主业编制相关产业研究报告，建立并动态更新项目储备库。下一步将积极拓宽项目来源渠道，加快重点项目投资决策落地。

四、下一步工作打算

一是深化理论武装，把牢政治方向。严格规范党内政治生活，始终把讲政治摆在首位，持续涵养积极健康、正气充盈的党内政治文化，营造风清气正的干事氛围。

二是锤炼斗争本领，深化标本兼治。全面贯彻集团党委工作部署，坚决扛起巡察整改主体责任与政治责任。统筹兼顾“当下改”与“长久立”，推动问题整改见底清零。

三是强化统筹融合，赋能提质发展。紧扣2026年度各项重点工作任务，充分用好巡察整改成果，真正将巡察整改的实际成效全面转化为公司高质量发展的强大动力。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：010-87999606；通信地址：北京市通州区通济路8号北投大厦7层北京北投投资管理有限公司；邮编：101117；电子邮箱：beitoutouzidq@bj-big.com。

中共北京北投投资管理有限公司委员会

                       2026年9月10日